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    國企改革三年行動|省旅發集團:深化改革激活力 創新發展開新局

    發布日期:2022-09-28

    全面推進

    國企改革三年行動

    全面激發

    企業高質量發展新動能

    省旅發集團深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述,按照省委省政府的工作部署,高質高效推進國企改革三年行動,以改革激動力,以創新助發展,推動企業高質量發展,取得較好成效。截至 2022年6月底,集團資產總額110.83億元,同比增長53.96%,實現營業收入228.30億元,同比增長1720.64%,利潤總額同比2019年同比增加6612萬元,資產和營收雙雙過“雙百億”。

    一是疫情防控扎實有效,履行國企擔當。新冠疫情以來,集團成立專項業務小組,靠前服務、靠前指導,組建黨員“突擊隊”“先鋒隊”“服務隊”,號召37個基層黨組織、285名黨員奮戰一線參與抗疫,確保集團3380名干部職工零感染、零疑似;權屬福建中旅客運公司130余部客運車輛無償提供福州、廈門、漳州、泉州等地市調度使用;權屬旅貿實業公司獲評“福建省商務領域抗擊新冠肺炎疫情突出貢獻單位”;權屬武夷山莊、柘榮閩江飯店、泉州華僑大廈、德化石牛山酒店主動承擔隔離酒店特殊任務,為賓客傳遞戰“疫”前線家的溫暖。集團上下在戰“疫”的前線上,真正踐行了“我為群眾辦實事”的根本宗旨,彰顯了國有企業責任擔當。

    二是項目建設有序有力,助推企業發展。聚焦國企改革三年行動、“提高效率、提升效能、提增效益”行動,實施“做大資產、擴大規模、做強主業、拓展輔業”發展戰略,踐行“一掛牌、二搭臺、三運營、四共贏”產業發展模式,推動夜游、研學、康養、房車等“旅游+”新興項目成功落地。權屬泰寧九龍潭景區從年接待量不足3萬人發展到年接待量超過20萬人,泰寧“夢境·九龍潭”成為省內夜游景區標桿,次榮登央視展播,泰寧旅游發展公司榮獲“全國文化和旅游系統先進集體”“2021年全省先進基層黨組織”;打造柘榮鴛鴦草場景區,完善度假酒店、玻璃滑道、觀光火車等產品體系,在疫情波及最嚴重的年份,仍實現游客接待量、營收、經營性利潤三增長;持續打造紅色黨建,點燃推動發展新引擎,南平政和廖俊波精神教育學院、壽寧“難忘下黨”學習教育基地、將樂???/span>“兩山學堂”三大紅色教育基地加速落地,力爭打造成為全國新時代紅色文旅地標,集團6個基地納入首批省國有企業愛國主義教育基地。

    三是產業轉型升級提速,加快創新發展。打造智慧旅游平臺經濟,提檔升級“一部手機全福游”APP,聚攏全省文旅經營企業入駐,解決旅游從業人員再就業,“一鍵入駐”、“一鍵開店”“一鍵分銷”,面向用戶開放產品資源自定義,輕松實現“個性游”定制,真正實現“一機在手、暢游不愁”;挖掘新興文創市場,承辦福建福文化創意設計大賽”,落成“閩昌文化藝術交流中心”,組建省級“技能大師工作室”,研發系列福建文創產品,傳播福建及中國傳統文化;推出特色民生旅游,聯手省總工會、團省委、省婦聯,策劃開展“青春同行?緣啟之旅”青年職工交友活動,幫助寧德時代、大唐發電、省立醫院等多個單位青年人才成功脫單,點亮和諧民生工程。

    四是完善法人治理體系,建設現代企業制度。集團堅持把加強黨的領導、黨的建設貫穿于國企改革全過程,深化黨建與改革發展融合,全面完成黨建進章程專項工作;制定出臺黨組織前置研究討論重大事項清單;權屬35家符合要求的子企業均全部建立董事會,應建盡建比例達100%,納入改革范圍的32家子企業外部董事占多數完成比例達100%。集團及35家建立董事會的子企業均全面完成落實全面落實董事會職權;建立董事會向經理層授權管理制度,制訂授權放權清單,推進治理體系更加完善、流程更加優化、權責更加細化。集團及權屬35家建議董事會子企業均已全面制訂完成授權放權清單。

    五是深化三項制度改革,健全市場化經營機制。全面推行任期制和契約化管理,制訂出臺《權屬企業經理層任期制和契約化管理辦法》,包括集團總部在內共計71家實質經營企業經理層成員全實行任期管理,簽訂聘任協議和年度業績責任書;深化市場化用工機制,健全市場化招聘制度,全面推行市場化用工,新進員工公開招聘率達到100%,推進管理人員能上能下,管理人員競爭上崗人數占比達38.7%,建立員工考核制度,打造常態化退出機制,2022年上半年,員工市場化退出率達5%;持續深化薪酬分配改革,加大市場化改革和精準激勵力度,推進做到業績與市場對標、薪酬與業績跟跑、獎金憑業績說話。集團子企業負責人的薪酬中績效年薪占比最高可達60%以上,同崗位層級之間薪酬拉開一定差距。

    六是強化技術創新引領,助推企業發展新動能。持續加大技術創新投入,推動權屬和聲鋼琴公司關鍵技術科技攻關,深化企業院校技術合作,與沈陽音樂學院簽訂合作協議,“低音區琴纏弦改良”課題進行聯合研究;成立科技創新工作領導小組,制定創新工作考核評價方案,完善企業研發投入激勵機制,將購買新技術和研發性固定資產、科技人員人工支出、研發試驗支出和其他科研支出等相關費用視同業績利潤;進一步完善創新型技術人才培養制度,優化考核評價體系工作,通過制度創新、考核創新,技術創新,不斷提升公司科技創新水平,企業創新工作再上新臺階。




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